подходы к ведению финансового Учета

Выделим два основных подхода к ведению финансового Учета.

Агрессивный. Та или иная компания при ведении бухучета использует стандарты переходной зоны. И хотя представляемую ею информацию нельзя назвать некорректной, она, тем не менее, не дает точного представления о деятельности компании. В этом случае спекулянты, работающие на понижение, говорят, что «качество» доходов компании низкое. А Чанос, например, называет это «непрозрачным» бухучетом. Суть его сводится к тому что компания, дабы завуалировать истинное положение дел использует не понятную для не специалистов терминологию. п Мошеннический (на этот счет существует более образное выражение — «состряпать бухгалтерские книги». Как явствует из самого названия данного подхода, компании откровенно дают некорректную информацию о своем финансовом положении. Дело может доходить до фиктивных объемов продаж или сокрытии данных о расходах. Финансовая отчетность Enron, которая обанкротилась в 2002 г., является типичным примером такого ведения бухучета.

Безусловно, у публичных компаний возникает соблазн использовать агрессивный метод бухучета. В конце концов, предъявляемые аналитиками с Уолл-стрит требования очень высоки. Потому что они хотят вкладывать средства в компании, демонстрирующие очевидное увеличение показателя темпов роста: в случае его снижения курс акций компании на Уолл-стрит падает. Это вынуждает многие компании идти на все, чтобы продемонстрировать «ярко выраженное» увеличение темпов роста.

А Уолл-стрит еще хочет, чтобы этот рост был стабильным. Аналитиков вовсе не устраивает, когда какая-нибудь компания в одном квартале увеличивает объем продаж на 40%, а в следующем снижает его на 10. Поэтому компании и стараются сделать показатели объема прибыли «более ровными».Более того, доходы руководства большинства компаний в значительной степени зависят от курса акций. И потому эти компании весьма заинтересованы в том, чтобы показатели их финансовой деятельности «устраивали» Уолл-стрит.

Следует отметить, что Enron, например, сделала агрессивный бухучет составной частью своей корпоративной «культуры. Эта компания часто проводили семинары по таким вопросам, как методы работы по контрактам и взаимодействия с клиентами, призванные обеспечить ей хорошие финансовые показатели. На одном из таких семинаров речь шла даже о том, как организовать сделки таким образом, чтобы информация о них не помещалась в сносках финансовых отчетов.